6月26日下午，校党委常委、副校长查玉喜带领后勤处领导和科室负责人，到能源管理中心进行工作调研。能源管理中心领导班子成员、部门主管参加了此次调研活动。
中心主任梁家君代表中心班子就上半年工作情况从亮点工作、常规工作、党建及工团工作、存在的问题和今后的打算等方面进行了详细汇报，班子成员结合分管的工作分别做了汇报，各部门主管就存在的困难和需协调的事项做了汇报。
会上，后勤处的领导对中心的工作充分肯定，认为中心班子团结奋进、保障服务意识强，在信息化建设、标准化建设以及专业化队伍建设和对外交流工作成绩显著，同时也对中心下一步工作从六个方面提出建议：一是对校内管网和设施的更新维护做出整体规划报后勤处；二是提高全员效率，更加发挥激励机制的作用；三是高度关注个别员工问题，严格考勤制度，维护学校和中心的稳定；四是高度关注中心社会用工问题，并做好相关信息的摸底统计；五是党建工作注意亮点的提炼，发挥自媒体在中心宣传的作用；六是全力做好毕业生离校前售电、退电工作。
查校长在听取中心工作汇报及后勤处对中心工作意见建议后，就本次调研工作作出指示：首先对中心工作给予充分的肯定，认为中心在学校能源服务保障工作中付出很多辛苦，保证了能源保障服务有序进行；校园直饮水全面实施，提高学生生活品质；贡献累存经费近500万，支持学校建设；上半年工作中很多亮点，受到省内外高校同行的高度评价；获得省市近50万元节能奖励资金，可圈可点。对中心下一步工作提出五点要求：一是提质增效，开拓创新，常规工作确保水电暖冷的正常运行，把安全工作放到首位，极端天气提前做好防范。要让师生有获得感，中心、部门负责人要深入工作一线现场，检查督导。二是提前谋划，建立工作台账，把一年的工作从1-12月份的工作列出来，把工作准备的月份列出来，根据工作完成时间倒推排出工作计划。暑期改造要安排精兵强将，供暖改造提前准备。三是增亮问题，要想别人没想到的，光伏发电项目引进社会资金，电力增容问题尽快推进，拿出两三个方案供学校决策。教学区域制冷项目做好前期调研论证，学校、学院、部门三结合，从现在拿方案。四是管理队伍建设，后勤工作要做到稳中求进，干部队伍是关键，要引进活水，学校正在研究多途径来加强后勤管理队伍建设。后勤管理人员要加强学习，多与社会用工人员谈心交心，增强他们的归属感，力所能及的关心解决社会用工的实际问题。管理人员之间要加强合作，既有分工又有合作，一摊子工作几个人管。要改进工作方式方法，既要做隐功，又要做显功。五是加强党建和制度建设，通过完善各项制度建设、加强干部队伍管理和班子团结、强化纪律约束，落实党风廉政责任，进一步推进党建工作。