3月2日下午，能源管理中心在二楼会议室召开全体职工大会，传达学习校党委三届二次全委（扩大）会议精神，部署2017年度工作，会议由中心副主任宋旭日同志主持，中心领导班子、事业编及人事代理制员工参加本次会议。

会上，中心支部书记张永宝同志传达学习了校党委三届二次全委（扩大）会议精神和校党委书记吕传毅、校长张铁柱会议讲话，对学校2017年后勤保障工作的提出的要求和内容进行了认真的讨论：以“进一步提升后勤服务保障水平”为目标，遵照“科学规划、规范管理、精准服务”原则，完成好新建公寓综合服务项目试点、推进合同能源管理、探索能源管理社会化等工作任务。对2017年加强中心党建工作提出几点意见：发挥支部作用，突出思想引领，增强“四个意识”，牢记服务宗旨，为后勤能源保障提供坚强的政治保障。

中心主任蔡文结合校党委三届二次全委（扩大）会议精神，认真分析了学校2017年工作要点中，涉及能源保障服务的工作任务，归纳认领了管理能力建设、服务能力建设和能源保障服务社会化改革三项重点工作。剖析了中心管理、服务的现状和存在的8类问题，提出了中心今年八项工作内容和具体要求：一、针对管理能力的提升，开展制度落实年活动，整顿工作作风，强化责任追究，落实惩戒制度。突出“严”字，用制度管理人，用岗位职责要求人，用工作成效考核人，在制度面前一视同仁，维护制度的严肃性，增强执行各项规章制度的自觉性。同时，要实时发掘工作中的亮点，肯定员工的优点和成绩，发挥表扬的激励作用，树立正能量。二、在服务能力建设上，要拓宽与服务对象沟通交流的渠道，搭建多种形式的平台主动听取师生意见，倾听师生的服务诉求，自觉接受师生的评议和监督，将矛盾消化在萌芽之中。把批评和意见，变成改进工作、促进和谐服务的契机，变成宣传中心和学校制度的平台，变被动为主动，变消极为积极。三、探索能源运行管理社会化改革，积极寻找突破口，充分利用专营企业专业资源，逐步将自办能源运行，向专业化托管模式转变。四、完成新建学生公BOT综合服务项目，在试点的基础上，拓展直饮水项目。五、探索EMC节能减排项目、PPP循环利用项目和能源服务项目的拓展。六、推进维修服务运行机制改革，实行维修班长负责制，对维修班组优化组合，下放管理权和分配权；完善服务和维修质量考核评价标准，加强服务监管，有效地解决劳动分配存在的不患不公，就怕不均的思想。七、建成泵站设备运行远程监控系统，与换热站远程控制系统形成动力运行总控制室，实现动力运行的网上监控，并以此整合中心内部架构，优化员工队伍，有效降低人力资源成本。八、要不断研究工作面临的新情况新问题，创新管理和服务的方式、方法，实现“自我突破”，使能源保障服务达到管理到位、保障及时、服务规范。