1月16日，能源管理中心在中心二楼会议室召开全体职工大会，总结2016年工作，分析2016年中心经济活动，部署2017年寒假假期工作。会议由中心党支部书记张永宝主持。

会上，中心副主任宋旭日宣读2016年度中心工作总结，从能源保障、重点工作、制度体系、能源服务信息化建设、节能成效、党建及廉政建设及工会工作等八个方面通报2016年度中心工作取得的成绩。能源管理中心2016年实现产值2870万元、利润94.36万元，超额完成年度经济目标。获“淄博市‘十二五’节能考核优秀单位”和“山东省‘十二五’公共机构节能工作先进集体”称号。

中心财务核算部主管蔡荣芝报告2016年中心经济活动财务核算分析情况。中心主任蔡文对2016年能源管理中心运营亏损项目的材料成本支出、人工成本支出情况通过大量实时数据与历年同期支出进行了系统的比较，分析了造成亏损的主客观原因，并要求中心各部门把人工费成本控制纳入新年重点工作，思考如何加强日常运行管理的精益化，提高管理水平。蔡文同时对2016年年终绩效工资发放情况进行了解释说明。

会上，蔡文对中心2017年工作和寒假工作进行了部署。中心2017年工作设想主要有四个方面：一是要加强节能改造，合理用能；二是结合日常工作思考并积极探索能源管理社会化问题，实行服务外包，用社会专业资源做好能源专业保障，在做好新建学生公寓服务项目BOT模式的前提下，探索PPP模式解决用电增容问题；三是要进一步探索更加适宜的维修运行机制，克服大包大揽、条条式的管理，提高维修人员的工作效率；四是要完善信息化建设，推进运行与用人机制改革，在建设好泵房监控系统后，将与泵有关的运行管理统一纳入总控室，实现动力运行参数网上传输、远程监控和远程安全控制。寒假期间重点做好八项工作：一是做好水电暖保障工作及路灯、建筑低压配电和供暖、供水管道等公共设施的巡检、维保工作；二是落实寒假开放教学楼、学生公寓和餐厅的供暖，做好供暖系统热负荷调整工作，特别是维修部门要加强公建的巡检和门窗关闭检查，做好公共区域供水供暖设施的防冻工作；三是做好艺术招生考试各项保障工作，对西校3#、12#、13#教学楼的给排水设施提前进行检查，2月3日提报保电申请，安排好鸿远楼配电室、西开闭所和3#、12#、13#教学楼配电室考试期间电工值班；四是完成中心材料仓库和西校维修部办公场所搬迁工作及仓库搬迁后材料盘点、上架；五是配合公建、公寓维修部搬迁，做好通讯、网络等配套工作；六是做好GIS地理信息系统所涉供暖、供水、污水管网和供电线路的普查及代码编制工作；七是信息部完成西校区4个泵站远程监控系统的安装调试工作；八是质检部组织新建学生公寓太阳能空气源热泵洗浴、直饮水系统和自助洗衣、自助售货施工监管工作，确保开学前完成。

中心党支部书记张永宝传达了1月11日学校召开的年度工作总结暨寒假工作部署会会议精神和校党委书记吕传毅、校长张铁柱讲话，并对寒假安全工作提出四点要求：一是要提高安全意识，按照谁主管谁负责的要求，对设施设备安全进行一次检查，并将检查情况报曾文波；二是要妥善安排好寒假值班工作，坚守工作岗位，不得脱岗；三是注意交通安全、人身财产安全，保持电话畅通；四是要严格遵守廉洁纪律，严守“七个禁止”。

本次会议是落实中心政务、财务公开制度的一次工作报告会，是贯彻中心民主监督机制的重要举措。确保了中心全体职工对中心建设管理的知情权、参与权和监督权，有利于加强中心民主管理力度，畅通民主监督渠道，凝心聚力，更好地促进中心全面建设。