听取汇报后，段福兴处长对能源管理中心的供暖工作给予肯定，要求中心应从全成本核算的角度完善成本构成。
张宇声副校长从八个方面对能源管理中心提出了要求：
一、能源管理中心工作到位，保障能力强，职工有吃苦奉献精神，能打硬仗。这种精神要继续发扬。
二、能源管理中心成本意识强，在节约挖潜上下功夫，采取了许多节能措施。今后要抓住供暖成本的重点环节，在煤炭采购、和运行下功夫，努力降低煤炭采购成本和水电煤消耗。
三、进一步增强环保意识，树立社会责任感，学校有责任配合环保部门做好减排工作，并积极争取环保政策的支持。
四、树立全成本核算的意识，成本的构成和资金的提取要有利于中心的运行、有利于积极性的发挥、有利于疏通资金使用渠道、有利于环保设施改造、有利于供暖系统的安全运行。
五、采暖过后，要加强供暖设备的维护维修，减少供暖期间的抢修，为安全运行打好基础。不断学习，引进新技术、新思路，在节能上多做文章。
六、积极推进东校区供暖方式改造工作，研究各种节能供暖方式、分析运行成本、提出合理方案。
七、对水电暖的回收率进行分析，尤其是对长期欠费不能回收的用户进行分析，探讨提高回收率的实现途径，努力减少管理上的漏洞。
八、供暖分户计量表的管理职能应划归能源管理中心，配合完成剩余住宅计量表的安装，对今后教职工采暖的管理中心要进行研究和分析评估，尤其是住宅计量表安装后如何节能，要有好的思路。