后勤管理处处长陈凤崇同志主持会议。他对本次调研的内容进行了说明，要求全面总结2007年的工作经验、教训，挖掘、突出闪光点；对2007年的经济活动情况进行简要分析，重点介绍市场开拓和成本控制方面做法；对2008年的工作提出基本思路。
能源管理中心主任傅兴坤同志代表能源管理中心向贺校长及后勤管理处的领导进行了工作汇报。他简要回顾了2007年度的工作，对在工作督查、队伍建设、煤炭验收等方面取得的成功经验进行了深入总结；全面介绍了中心的经济运行情况，对降低运行成本方面取得的良好经济效益进行了对比分析；结合当前的新形势提出了2008年的工作思路，将突出节能和环保两大主题。他还就当前工作面临的实际问题向领导进行了汇报。
贺校长对能源管理中心在2007取得的成绩给予高度认可，对工作中的亮点给以充分肯定。同时，他还对今后的工作提出了更高的要求。（一）要深入研究内涵发展的规律，工作要继续上水平。（二）在当前以配套服务为特点的经营项目减少的情况下，要进一步挖潜增效、开拓市场。（三）要认真学习新劳动合同法，依法办事，科学用工，规避风险。（四）领导班子要打破思维定式，研究如何开拓创新，努力做到常规服务求创新、重点工作求突破。（五）继续坚持后勤社会化改革方向，从学校和中心实际出发，走特色之路，积极探索，稳中求进。（六）积极推行水电定额管理，妥善处理好各类比较复杂的矛盾。（七）在今年调资增幅较大的情况下，要注意消化吸收由此带来的压力。