为尽快落实后勤工作会议精神，促进内涵发展，实现体制和机制创新，进一步提高管理和服务水平，能源管理中心多次召开各种形式的会议，进行广泛讨论和深入酝酿，研究制定了一系列新的改进措施，主要包括如下几个方面：

一、调整机构设置。为进一步明晰岗位责任、突出专项职能、提高工作效率，按照扁平化管理的理念，将原办公室、水电部和热力部进行分解，成立人力与资产管理部、财务核算部、水电运行部、水电回收部、西校区热力管理部、东校区热力管理部六个部门，使工作分工更趋合理，任务执行更加便捷。

二、加强管理梯队建设。根据新的机构设置，提拔部长3人，副部长4人，其中人事代理制人员3人，进一步充实中层管理队伍，形成合理的管理梯队，发挥人事代理制人员的骨干作用，为中心发展培养后备力量。

三、建立长效用人机制。建立以事业编制、人事代理制、合同制、短期用工为主要形式的用人机制，制定合同制用工办法，扩大合同制用工队伍，并形成合同制向人事代理制过渡的正常渠道，壮大基层队伍。

四、制定合理的用人计划。根据岗位需要，采用多种途径和形式，大力引进急需的高层次专业人才，加强中心的专业技术力量，提高中心的业务水平。

五、坚持职工培训制度。根据实际需要，制定职工培训计划，合理安排培训内容，通过多种形式，每两周组织一次职工培训，全面提高职工的综合素质。

六、加大平时考核力度。制定新的考核办法，每月对部门进行一次综合性的考核。部门考核成绩，按一定比例，计入职工个人的年终考核，密切个人与集体的利益关系。

七、完善分配制度。打破大锅饭，拿出校内津贴的30－50％，与职工的年终考核挂钩，形成有效的激励机制。

八、实行工作周报制度。各部门每周末汇报本周的工作完成情况和下周的工作计划，中心将根据部门的周报，加大工作的检查力度，并作为部门考核的重要依据。

九、推行信息化办公。利用网络资源，推行网上文件传递和发布，倡导无纸化办公，提高办公效率，降低办公成本。

十、争取节能新突破。就目前比较敏感、急切、易于改进的十几个节能项目，在经过充分论证后提出改造方案，上报后勤处，待审批后立即组织实施。