2005-2006年度，热力部全体员工齐心协力、密切配合、克服困难、辛勤奉献，顺利完成了本期的供暖工作，为学校的发展提供了强有力的支持和后勤保障。热力部现有供暖锅炉7台，供暖能力达102吨位，供暖面积89万平方米。2005-2006年的供暖工作，可以概括为三大特点：一是前期工作准备充分。上期供暖期结束后，热力部制定了周密的检修和保养计划，对所有锅炉、辅机及外管网的400余个阀门井、1000余只阀门进行全面检修和维护，并对锅炉本体、脱硫装置、烟风道、引风机、出渣机、控制系统等进行了七个方面的专项大修改造，为供暖的安全、经济运行奠定了良好的基础。由于供暖前的维护工作做得好，东校区供暖期间维修材料降到千元以下，创历年最低。二是成本控制效益明显。根据市场形势，热力部比往年提前两个月完成2万吨煤炭的储备，既保证了煤质，又降低了价格，预计比冬季进煤可节省资金约80万元。供暖期间，热力部制定了合理的水温调控方案，在保证了供暖质量的前提下，每平方米建筑面积耗煤仅为25公斤。同时，热力部还加大供暖费的回收力度，回收率达到98％以上。三是工作人员尽职尽责。在部长的带领下，热力部的干部、职工坚守工作岗位，不顾小家顾“大家”，不计个人得失，加班加点，任劳任怨，严格操作，安全运行，表现出极强的敬业精神，涌现出许多可歌可泣的好人好事。他们战风雪、斗严寒、以苦为乐，用自己无私的奉献换来千家万户如春的温暖。
会上，姚主任在充分肯定热力部工作成绩的同时，还指出了存在的问题和不足，并就外部管网检修和用户偷水等问题，进行了深入分析和研讨，制定了措施。同时，对采暖结束后的工作，姚主任做出了全面部署，并提出了设备和管网检修的质量标准。他要求落实维修责任人，把维修质量和效益工资挂钩。要实行设备维修记录签字制度，建立维修档案。不但要赶时间，还要抓质量，使维修后的设备能更高效的运行，力争把下期的供暖工作完成得更加出色。
本次会议，热力部的同志倍受鼓舞，为圆满完成了2005-2006供暖任务深感欣慰，并深刻认识到自己肩负的使命和责任，进一步明确了今后的努力方向和工作任务，对今后的工作的更加充满了信心和热情。