为确保中心的集体领导和民主决策的正确性，充分发挥班子成员的聪明才智，做好能源管理中心保障、服务、管理、经营等各项工作，制定本制度。

第一条 办公会议召开时间。原则上每周一上午 8：30 召开，有特殊情况时可延期召开。重大事项需办公会决策的，可随时召开。

第二条 参加会议人员。一般由中心书记、主任、副主任参加。因工作需要，办公会议也可扩大到相关部门的负责人或工作人员参加。

第三条 会议内容

（一）制定中心的发展规划和工作计划。

（二）制定、修改中心的各项规章制度和管理办法。

（三）研究分析中心的经济运行状况。

（四）研究决定中心的人事变动。

（五）研究决定中心的分配及各项福利待遇等。

（六）研究职工的年度培训计划。

（七）研究决定中心职工年度考核办法及奖惩办法。

（八）总结上周工作，安排本周工作。

（九）研究论证市场开发项目的可行性。

（十）研究决定中心大宗物资、材料、设备采购招投标方案。

（十一）研究论证中心一万元以上投资方案及可行性。

（十二）研究决定中心的其它重大事项。

第四条 会议由中心书记或主任主持。

第五条 对参会人员的要求

（一）要充分发表自己的意见、观点和建议。

（二）要站在中心发展的角度、树立全局观念看问题。

（三）要发扬民主集中制，经办公会研究决定的事情，个人意见要服从集体决定。

（四）要有组织纪律观念，对会议研究的有关重大事情，要保守秘密。

第六条 会议纪要。由一名副主任负责做好会议记录，并整理会议纪要。综合部将纪要报送后勤管理处书记、处长和综合科各一份，并在“山东理工能源”网站发布。

第七条 会议决议事项的落实。办公会议形成的决议，由分管领导安排相关部门办理，质检与能源稽查部负责监督检查。

                                                能源管理中心